Introductions théoriques et pratiques à la sociocratie
Nous présentons les ouvrages parus par ordre chronologique.
« Sociocracy : the organization of decision-making « no objection » as the principle of sociocracy »
Auteur : Gerard ENDENBURG
Editions Eburon – 1998
épuisé chez l’éditeur, peut encore être commandé début 2024 sur le site sociocratie.nl
« Sociocracy : as social design »
Auteur : Gerard ENDENBURG
Editions Eburon – 1998
épuisé chez l’éditeur, peut encore être commandé début 2024 sur le site sociocratie.nl
« We, the people : consenting to a deeper democracy »
Auteur : John BUCK & Sharon VILLINES
2nd Edition – Sociocracy.info Press – 2007
« La démocratie se meurt, vive la sociocratie »
Auteur : Gilles CHAREST
Editions Centro Esserci – 2007
« Vers un leadership solidaire, la sociocratie, une nouvelle dynamique pour gérer les organisations »
Auteur : Philippe DELSTANCHE
Editions Edi Pro 2 – 2014
« Many voices one song : shared power with sociocracy »
Auteurs : Ted J RAU & Jerry KOCH-GONZALEZ
Institute for Peaceable Communities Inc – 2018 – en versions livre et e-book
Traduction française à paraître en 2024 !
« Le pouvoir à notre service. Construire l’alternative sociocratique.
Volume 1 : Entrer dans une approche systémique des organisations »
Auteurs : Pierre TAVERNIER & Thomas MARSHALL
Santé Sociale Éditions – 2024 – en versions livre et e-book
Quelques recherches au sujet de la sociocratie
Nous présentons les articles parus du plus récent au plus ancien.
« Le design organisationnel sociocratique, une innovation managériale en contexte culturel français »
Auteurs : Anne CARBONNEL, Thomas MARSHALL, Jacqueline DE BONY
2023 – Innovations sociales. Leviers pour une transition sociale, économique et environnementale – Éditions EPURE – pp.223-247
Sujet : Cet article met l’accent sur le cercle de décision sociocratique, qui redistribue pouvoir et responsabilité selon un principe d’équivalence. L’intégration de la sociocratie dans le contexte culturel français apparaît comme un défi. La méthodologie de recherche intervention se base ici sur deux ethnographies organisationnelles, sur une école alternative et sur un magasin d’alimentation et tiers lieu.
« Decentralization and Centralization in Sociocratic
Organizations — Dynamics, Combinations, and Hybrid Solutions »
Auteur : Ted RAU
2023 – Journal of Nonprofit Innovation – Volume 3: N°1, article 8.
Mots-clés : Self-Governance, leadership, decision making, SoFA, budget, strategy, information.
« Creating the conditions for reflective team practices: examining sociocracy as a self-organizing governance model that promotes transformative learning«
Auteurs : Renee L. OWEN & John A. BUCK
2020 – Reflective Practice: International and Multidisciplinary Perspectives – Volume 21: N°6, pp.786-802.
learning, team learning, equity, lectica, rainbow
community school, self-organizing governance.
« Software Team Six : Organizing for Sociocracy«
Auteurs : Iva PETKOVA, Jenia KOJUHAROVA, Stefan IVANOV & Stoicho GOTZEV
2019 – Journal of Case Research and Inquiry – Volume 5.
« La sociocratie : des principes à la réalité de terrain dans un centre de recherche »
Auteurs : Geoffroy DOUILLÉ, Jean VANDEWATTYNE, Agnès VAN DAELE
2015 – Management & Sciences Sociales – Kedge Business School : n°18, « La culture : facteur d’intégration. Impacts sur l’entreprise », pp.24-37.
Mots-clés : sociocratie, centre de recherche, participation, consentement, culture d’entreprise.
Sujet : Cette étude de cas s’intéresse « aux apports de la sociocratie mais aussi aux difficultés d’implémentation et ce, du point de vue des travailleurs concernés. Les enjeux sous-jacents et les conditions favorables à la mise en place d’un tel mode de gouvernance sont également questionnés. »
Une lecture critique de cette publication par Thomas Marshall, un membre du Centre Français de Sociocratie : « De quelques malentendus fréquents sur la sociocratie » (2024).
« A Circular Perspective on Public Governance and Civil Participation «
Auteurs : Rob A.I. VAN DER EYDEN, Sjoerd ROMME, Jan BROEKGAARDEN & Annewiek REIJMER
2014 – CITIZENSHIP 3.0 seminar series – Amsterdam
Sujet : Présentation de l’intérêt des pratiques d’organisation circulaire pour la gouvernance publique ; de résultats préliminaires d’une étude de cas sur une municipalité aux Pays-Bas (Utrechtse Heuvelrug).
« Construction Principles and Design Rules in the Case of Circular Design »
Auteur : A. Georges L. Romme & Gerard Endenburg
2006 – Organization Science – Volume 17: N°2, p. 287-297.
Mots-clés : Organization design, construction principles, design rules, experimentation, circular design.
« Domination, Self-determination, and Circular Organizing »
Auteur : A. Georges L. Romme
1999 – Organization Studies – Volume 20: N°5, p. 801-831.
Mots-clés : Domination, self-determination, self-organization, control, authority, circularity.
Cet article inclut une étude de cas détaillée à propos de la société Endenburg Elektrotechniek.
