Retrouvez ci-dessous nos articles publiés autour de la méthode sociocratique de gouvernance
Une illustration de La tyrannie de l’absence de structures Soumis par Camille le 23/11/2012 Ce texte traite des structures formelles et inclusives des groupes d’habitat
Cet article rend compte d’une présentation des méthodes sociocratiques par Thomas Marshall dans le cadre d’un module de formation lors de l’Université d’été de la
Extraits choisis de « Sociocracy : the organization of decision-making », de Gerard Endenburg (Rotterdam : Sociocratic Center, 1988) ; Repris en annexe à l’article
Nous sommes quotidiennement plongés dans des groupes et des institutions qui peuvent être soit dynamisants, soit destructeurs. La personnalité de leurs membres ne suffit pas
Une note proposée par Françoise Keller, http://concertience.fr, consultante agrée par le Centre Mondial de Sociocratie, membre du Centre Français de Sociocratie… Vos commentaires, réactions, partages
La mise en place de l’équivalence entre les acteurs d’une organisation, le développement de l’intelligence collective suppose 4 règles de base : structure de décision
« Gerard Endenburg a défini les quatre règles sociocratiques en établissant une analogie entre une organisation d’individus et des phénomènes connus dans des domaines techniques, spécialement
Forme organisationnelle basée sur l’équivalence mutuelle dans la prise de décisions par le biais du principe de consentement. Un peu d’histoire Le mot « sociocratie
