Vous souhaitez transformer le modèle de gouvernance et adopter la méthode sociocratique de gouvernance de votre organisation, nous, les experts du CFS, sommes présents pour vous accompagner !
L’adoption de la méthode sociocratique de gouvernance dans une entreprise collective est un changement conséquent pour lequel des formations aux outils et processus de la gouvernance dynamique sont indispensables mais ne suffisent pas. Un accompagnement adéquat est nécessaire pour aider à traverser les écueils et autres bancs de sable qui ponctuent ce chemin de transformation et pouvoir tirer tous les bénéfices de la sociocratie pour votre structure.
Le changement de votre organisation vous est propre et se fera donc au rythme qui sera le bon pour vous.
Vous pouvez choisir de vous saisir d’un seul outil de la méthode sociocratique de gouvernance ou de l’ensemble du modèle. Ce changement peut concerner un service, une direction ou l’ensemble de votre organisation.
Vous êtes accompagnés pour un changement à votre rythme
Les experts du CFS sont des membres professionnels du CFS agréés ou en cours d’agrément dans le champ d’expertise "Consultant" et sont présents dans différentes régions de France.
L’ accompagnement que nous proposons se décline le plus souvent de cette manière :
Quelle est la situation actuelle et le mode de fonctionnement et de gouvernance de votre structure ?
Quelle est la situation souhaitée ?
Quels freins pourraient entraver ce changement ?
Quels leviers peuvent être mobilisés pour conduire ce changement ?
Il s’agit de vérifier avec vous que la méthode sociocratique de gouvernance est bien celle que vous souhaitez mettre en place à travers les réflexions suivantes:
- En quoi c’est cohérent avec les valeurs et la vision de votre organisation?
- En quoi cela répond à vos problématiques identifiées lors du diagnostic ?
- Si on la met en place chez vous, qu’est ce qui va changer concrètement?
Il s’agit notamment de vous donner à voir les implications de ce choix afin que vous puissiez le faire en toute connaissance et conscience des enjeux.
A cette étape, en partant de l’existant et en l’améliorant pour répondre à vos besoins nous définirons les cercles sociocratiques au sein de votre organisation tout en gardant votre organigramme opérationnel déjà existant (la plupart du temps c’est possible !).
Il s’agit aussi de donner un mandat clair à chaque cercle.
Cette étape est celle du passage à l’action et de la transformation effective de l’organisation.
Elle se fait par des temps de formation et de mise en pratique pour s’assurer que les personnes qui souhaitent porter le processus aient les outils et ressources nécessaires pour le faire puis élire des officiers de chaque cercle.
Durant cette mise en œuvre, nous serons à vos côtés pour animer les processus et vous transmettre une connaissance théorique et pratique des outils.
Nous définirons ensemble, selon votre rythme et vos besoins, le calendrier de ce renforcement de capacités afin de vous rendre autonome au fil du temps.
Une fois la transformation amorcée et le fonctionnement mis sur les rails, il nous paraît important de prendre un temps d’évaluation de la démarche.
Ce temps peut permettre de célébrer le chemin parcouru et les apprentissages ; mais aussi d’effectuer les ajustements qui s’avéreraient nécessaires.
Nous pouvons prévoir des temps de suivi sur les mois qui suivent cette démarche pour voir votre avancement et vous soutenir dans la consolidation de la transformation.
Riches des accompagnements que nous avons déjà réalisés nous sommes disponibles et enthousiastes à l’idée de vous aider à aligner votre mode de gouvernance avec la mission et les valeurs de votre organisation. Et ainsi de vous permettre de bénéficier de l’efficience de la méthode sociocratique de gouvernance.
